Ipl ई-नीलामी अधिकार पूर्वावलोकन
भारत और दुनिया के लिए आईपीएल तमाशा दिखाने के लिए कौन मिलता है? © BCCI/IPL
अपने हालिया ब्लॉग में, ललित मोदी इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) के मीडिया अधिकारों के मूल्य पर एक साहसिक भविष्यवाणी करते हैं।
“हर कोई टेबल पर नंबर फेंक रहा है। लेकिन अगर आपको एक नंबर पर सुनना या विश्वास करना है, तो यह वास्तव में आपका है। मैं यह अनुमान लगाता हूं कि यह नया आईपीएल मीडिया अधिकार निविदा 8 से 10 बिलियन डॉलर (INR 60K और 75k करोड़ के बीच) के करीब पहुंच जाएगी। मेरा मानना है कि यह एक वास्तविक वैश्विक और विश्व स्तरीय उत्पाद का मूल्य है।”
मोदी के ज्ञान पर सवाल उठाना, विशेष रूप से आईपीएल और उसके मूल्यांकन पर, लेकिन भारत में उद्योग के विशेषज्ञों पर सवाल उठाना भी निन्दा हो सकता है। “वह बहुत आशावादी हो रहा है,” एक बाजार गुरु कहते हैं, जो पहचान नहीं करना चाहते हैं, ताकि उन्हें मोदी के रोग का निदान नहीं किया जाए। “वे नंबर शीर्ष पर थोड़े से हैं।” अंतिम संख्या किसी का भी अनुमान है, लेकिन वर्तमान बाजार परिदृश्य के मद्देनजर उद्योग में स्केल-डाउन अपेक्षाएं हैं।
टीवी बनाम डिजिटल
समग्र मूल्य को निर्धारित करने वाले प्रमुख आख्यानों में से एक यह है कि डिजिटल अधिकारों का मूल्य टेलीविजन अधिकारों के लिए कितना करीब है। पिछली बार अंतर विनम्र था, INR 11,050 करोड़ (सोनी द्वारा) और INR 3900 करोड़ (फेसबुक द्वारा) respecitvely। उच्च समग्र बोली (INR 16,347 करोड़) के कारण यह तारा अधिकारों के साथ चला गया, एक अलग गणना है। इस बार अंतर पिछले पांच वर्षों में देश में डेटा बूम के कारण बहुत करीब होना चाहिए। डिजिटल स्पेस का स्विच आईपीएल अधिकारों के दो चक्रों के बीच छलांग और सीमा से बढ़ गया है, जिसमें टेलीविजन व्यूअरशिप को नीचे लाने वाले डेटा की अवधारणात्मक रूप से उच्च खपत है।
उस उछाल के लिए जिम्मेदार एक प्रमुख खिलाड़ी Jio है और वे बोली युद्ध में एक भागीदार हैं, हॉटस्टार के साथ, कभी-कभी बुरी तरह से घूमने वाली सदस्यता है, जो बड़े पैमाने पर आईपीएल की संपत्ति के कारण हुई है। रिलायंस (JIO) सस्ते (गुणवत्ता में नहीं बल्कि कीमत में नहीं) डेटा चाहेगा, यह आईपीएल के लिए नेत्रगोलक में अनुवादित प्रदान करता है, ताकि यह विज्ञापन और सदस्यता के माध्यम से व्यावसायिक रूप से शोषण कर सके। उनसे आईपीएल डिजिटल अधिकारों को पकड़ने के लिए किसी भी दूरी पर जाने की उम्मीद है।
दूसरी ओर, आईपीएल हॉटस्टार के लिए एक महत्वपूर्ण संपत्ति है ताकि यह नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन प्राइम जैसे प्रतियोगियों पर अपने वर्चस्व को बनाए रख सके। ऐसा कहा जाता है कि वॉल्ट डिज़नी की स्ट्रीमिंग सेवा गंभीर रूप से अपने भारतीय सहायक हॉटस्टार द्वारा संवर्धित है, जो कैलिफोर्निया स्थित कंपनी के ओटीटी सदस्यता आधार के लगभग एक तिहाई के लिए जिम्मेदार है। डिज्नी के पास 135 मिलियन सदस्यता का आधार है, जिसमें हॉटस्टार का हिस्सा 35 मिलियन है, दोनों संख्या ओटीटी स्पेस में अपने प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में कहीं अधिक है। आईपीएल अपने डिजिटल व्यवसाय और विस्तार की कुंजी है।
“क्या समग्र मूल्य INR 45K CR या INR 50K CR है … यह इन खिलाड़ियों को हिला नहीं देता है। ये बड़े खिलाड़ियों के लिए छोटी संख्या हैं। एक नीलामी में, व्यक्तिगत व्यक्तित्व और तर्कहीन अहंकार पर कब्जा कर सकते हैं। एक तरफ तर्कहीनताएं, मैं डिजिटल टेलीविजन से अधिक नहीं देखती हूं और मैं इसे 75 प्रतिशत टीवी पर पार नहीं कर सकता। वह इस तथ्य पर अपने तर्क को आधार बनाता है कि प्रत्येक सदस्यता संख्या निरपेक्ष नहीं हो सकती है क्योंकि प्रत्येक मोबाइल सेवा प्रदाता कई ओटीटी ऐप्स को मुफ्त सदस्यता देता है, जो कि सदस्यता की उनकी थोक खरीद के हिस्से के रूप में है।
डिजिटल अधिकारों के लिए, यहां तक कि रैखिक अधिकारों के लिए भी, मुख्य प्रतियोगी स्पोर्ट्स 18, रिलायंस-विआकॉम 18 संयुक्त उद्यम और डिज्नी स्टार का एक हिस्सा होंगे। स्पोर्ट्स 18 ने हाल ही में जेम्स मर्डोक-उदय शंकर कंपनी, बोधि ट्री से USD 1.78 बिलियन निवेश को बढ़ावा दिया, और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि Uday की विशेषज्ञता, जिन्होंने 2017 में संपत्ति के अधिग्रहण में महारत हासिल की।
इसलिए मुकेश अंबाई-उदय ने स्पोर्ट्स 18 को भारत में स्पोर्ट्स ब्रॉडकास्ट मार्केट में सेंध लगाने की कोशिश की, टेलीविजन अधिकारों के लिए शेष खिलाड़ी स्टार, सोनी और ज़ी के लिए मुट्ठी भर हो सकते हैं। वे पसंदीदा हैं, लेकिन एक परेशान करने से इनकार नहीं किया जा सकता है, जैसे कि आईपीएल गेम में।
आईपीएल अधिकार खेल का गणित
इसलिए, खेल 18 टेलीविजन अधिकारों के लिए कितनी दूर जाएंगे और हॉटस्टार कितना निर्धारित है कि इसके आधिपत्य को बनाए रखने के लिए आईपीएल अधिकारों के समग्र मूल्य को चलाएगा। उनकी गंभीरता व्यापार मॉडल द्वारा तय की जाएगी जो इस तरह से मोटे तौर पर जाती है। आम तौर पर, आईपीएल गेम में प्रत्येक 10 सेकंड के 3000 सेकंड या 300 विज्ञापन स्लॉट होंगे और हाल ही में बाजार दर एक स्लॉट के लिए आईएनआर 14 लाख कहा जाता है।
हालांकि, रेटिंग में उतार -चढ़ाव, डिजिटल स्पेस में माइग्रेशन और थोक बुकिंग के लिए रियायतें जैसे बाहरी कारकों को ध्यान में रखते हुए, एक टी 20 गेम कमा सकता है, औसतन, टेलीविजन अधिकारों से INR 30 करोड़ (एक स्लॉट के लिए INR 10 लाख) तक। स्टार ने नवीनतम आईपीएल जनता से लाभ और हानि नहीं की, लेकिन यह माना जाता है कि इसने आईएनआर 50 करोड़ से अधिक अर्जित किया होगा – पिछले अधिकारों के प्रति गेम मूल्य – टेलीविजन सदस्यता, हॉटस्टार में विज्ञापन और बाकी विश्व अधिकारों के वितरण के माध्यम से।
अन्य कारक जो समग्र मूल्य को प्रभावित कर सकते हैं, सोनी ने पहले 10 वर्षों के लिए आयोजित अधिकारों को हासिल करने के लिए कितने गंभीर हैं। उनके अधिकारियों का कहना है कि वे ज़ी के रूप में हैं, जिनकी नीलामी की रणनीति बीसीसीआई के पूर्व सीईओ राहुल जोहारी द्वारा संचालित है, जिन्होंने वास्तव में अधिकारों के अंतिम चक्र की नीलामी की, जो मेज के दूसरी तरफ बैठे थे। हालांकि, बड़ा सवाल यह है कि क्यों ज़ी और सोनी अलग से बोली लगा रहे हैं, यह देखते हुए कि उनका विलय कोने में गोल है। क्या कोई प्रमुख व्यावसायिक रणनीति है?
फिर भी एक अन्य कारक मूल्य है जो पैकेज C कमांड करेगा। यह महसूस किया जाता है कि खेल की यादृच्छिकता के कारण पैकेज का कोई दृढ़ चरित्र नहीं है। सामान्य धारणा यह है कि यदि वे एक विशेष फ्रैंचाइज़ी के सभी खेलों को शामिल करते थे और सभी एमआई, सीएसके, केकेआर गेम जैसे अलग-अलग बंडलों के साथ … प्ले-ऑफ के अलावा, पैकेज ने एक उच्च मूल्य को आकर्षित किया होगा।
अमेज़ॅन की वापसी समग्र मूल्य में एक गंभीर निहितार्थ हो सकती है। यह भी बताना कि Google, Amazon, Dream 11 (Fancode) की अनुपस्थिति हो सकती है, एक संकेत है कि डिजिटल अधिकार उतने गर्म नहीं हो सकते हैं जितना कि उन्हें माना जा सकता है। उनकी अनुपस्थिति अंतिम सूची बोलीदाताओं में मजेदार एशिया की उपस्थिति के रूप में एक बात कर रही है। Cricbuzz समझता है कि वे टेक्सास में एक फर्म हैं और संयुक्त अरब अमीरात के क्षेत्र के लिए बोली लगा सकते हैं। बोलीदाताओं में भी टाइम्स इंटरनेट है।
गलत संख्याएँ
इस बार अधिकारों का मूल्य लौकिक पहली गेंद से पहले ही ऊपर चला गया होगा, यह देखते हुए कि BCCI ने अगले चक्र (2023-27) के लिए मैचों की संख्या में लगभग 30 प्रतिशत की वृद्धि की है-पिछले 314 (60+60+60+60+74) खेलों से 410 (74+74+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+84+94) लेकिन यह कितना दूर जाएगा बड़ा सवाल है।
अब तक प्रचलन में हैं – INR 32,890 करोड़ समग्र संयुक्त आधार मूल्य, जिसमें टेलीविजन अधिकारों के लिए INR 18,130 करोड़ रिजर्व मूल्य, डिजिटल अधिकारों के लिए INR 12,210 करोड़, INR 1110 करोड़ है, जो कि विश्व पैकेज के लिए INR 1110 करोड़ है और अब विशेष गैर -बहिष्कृत पैकेज के लिए INR 1440 करोड़ है, क्योंकि वे 370 कर सकते हैं। इसके अलावा, बाकी विश्व पैकेज के लिए एक समग्र बोली खंड वापस ले लिया गया है।
अब जब बीसीसीआई ने पुष्टि की है कि खेलों की संख्या 410 होगी और दुनिया के बाकी हिस्सों के लिए एक समग्र बोली की अनुमति नहीं देने का फैसला किया गया है, तो जो संख्या आईएनआर 49 करोड़ (टीवी अधिकारों के लिए प्रति गेम बेस मूल्य) है, आईएनआर 33 करोड़ (डिजिटल अधिकारों के लिए प्रति गेम बेस मूल्य), आईएनआर 16 करोड़ (18 नॉन-एक्सक्लूसिव गेम्स के लिए गेम बेस प्राइस) और इनर 30 लाख के लिए। इन सभी को बड़ी संख्या – 410 के गुणकों में देखा जाना होगा।
समग्र गणना पर, BCCI ने मोटे तौर पर प्रति मैच संयुक्त आधार मूल्य के रूप में INR 90 करोड़ तय किया है। यदि यह INR 100 करोड़ तक जाता है, तो 410 गुणकों पर, यह INR 41,000 करोड़ तक, मौजूदा मूल्य की 150 प्रतिशत से अधिक सराहना करेगा। लेकिन अंतिम कीमत बहुत अधिक हो सकती है।
ई नीलामी रेडी रेकनर
– MJunction Services Limited Bidding Platform प्रदान करेगा। उन्होंने एक कार्यशाला, आभासी प्रशिक्षण सत्र के साथ -साथ नकली नीलामी का संचालन किया है
– नीलामी रविवार (12 जून) को पैकेज ए और पैकेज बी के लिए सुबह 11 बजे आईएसटी शुरू होगी
– बिक्री के लिए चार पैकेज हैं। पैकेज ए: भारतीय उपमहाद्वीप टेलीविजन अधिकार; पैकेज बी: भारतीय उपमहाद्वीप डिजिटल अधिकार; पैकेज सी: भारत डिजिटल अधिकार 18-गेम गैर-अनन्य पैक; पैकेज डी: बाकी विश्व टेलीविजन और डिजिटल अधिकार।
–पैकेज सी ग्रुपिंग: 18 या अधिक ओपनिंग मैच से मिलकर; डबल हेडर के प्लेऑफ्स नाइट गेम्स
– पैकेज डी समूह: क्षेत्र ए: एशिया, ऑस्ट्रेलिया, कनाडा, कैरिबियन द्वीप, इज़राइल और न्यूजीलैंड; क्षेत्र बी: मध्य पूर्व और उत्तरी अफ्रीका; क्षेत्र सी: दक्षिण अफ्रीका और उप-सहारा अफ्रीका; क्षेत्र डी: यूके, यूरोप और क्षेत्र ई: यूएसए
– शाम 6 बजे IST पर बंद करने के लिए नीलामी के साथ प्रत्येक बोली से 30 मिनट पहले होते हैं
– INR 50 लाख न्यूनतम बोली वृद्धि (MBI) के लिए है, लेकिन एक से अधिक बढ़ सकता है लेकिन उन्हें 10 के गुणकों में होना चाहिए (जैसे INR 60L, INR 70L)
– खेल के मौसम की संख्या वार: 2023 और 2024 – 74 मैच; सीज़न 2025 और 2026 – 84 मैच; सीज़न 2027 – 84 या 94 मैच
– एमबीआई 410 के गुणकों पर होगा, 5 सत्रों में खेलों की कुल संख्या (2023-27)
– बीसीसीआई ने बोलीदाताओं को बताया है कि प्रत्येक सीजन मार्च और जून के बीच अस्थायी रूप से होगा
– पैकेज एक बोली लगाने वाले को भारत में एक प्रसारक होना चाहिए; पैकेज बी बोलीदाता या तो ब्रॉडकास्टर, इंटरनेट ऑपरेटर या भारत में एक मोबाइल कंपनी का मालिक होना चाहिए; पैकेज ए और बी के लिए अर्हता प्राप्त करने वाले बोली लगाने वाले पैकेज सी और डी के लिए भी बोली लगा सकते हैं। एक विपणन एजेंसी और कंसोर्टियम को बोली लगाने की अनुमति नहीं है
– पैकेज ए के लिए बोली लगाने वालों में 1,000 करोड़ की कुल संपत्ति होनी चाहिए; अन्य पैकेजों के लिए बोली लगाने वालों के लिए यह 500 करोड़ रुपये है
– आधार मूल्य: पैकेज ए: आईएनआर। 49 करोड़; पैकेज बी: आईएनआर 33 करोड़; पैकेज C: INR 16 करोड़; पैकेज डी: INR 30 लाख प्रति क्षेत्र; और प्रत्येक बोली प्रति गेम के आधार पर की जानी चाहिए
– चुनौती का अधिकार: पैकेज ए का विजेता पैकेज बी के उच्चतम बोलीदाता को चुनौती दे सकता है और पैकेज बी के लिए रिब्डिंग को पुनरारंभ कर सकता है, न कि अन्य तरीके से; पैकेज बी का अंतिम विजेता चुनौती दे सकता है पैकेज सी और पैकेज डी के उच्चतम बोलीदाता को चुनौती दे सकता है
– स्टार, सोनी, वायाकॉम 18, ज़ी, टाइम्स इंटरनेट, मजेदार एशिया, स्काई स्पोर्ट्स, सुपरस्पोर्ट्स हैं बोली लगाने वाले
– बोली लगाने वाली पार्टियों को पता नहीं होगा कि बीसीसीआई की घोषणा होने तक ई नीलामी में भाग लेने में कौन है; हालांकि प्रत्येक बोलीदाता को पता होगा कि एक श्रेणी में सबसे अधिक प्रचलित बोली क्या है।
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